坚持奖罚明白四原则，员工不偷懒，不钻空子，不推责

亚当斯是美国著名的心理学家，他在研究分析人的努力性与分配方法的关系时指出，人为、酬劳的合理性和公正性对人们事情的努力性有较大影响。这就说明，奖罚明白能使人口服心服，进而让他们有较长的进取心，顺利完成任务，否则公司就会出不停泛起种种问题。

某工厂的员工人为是基本人为加计件工提成。第一年工厂效益显着上升，根据制度，计件提成增加了10%，员工的事情努力性大增，且不少人努力加班。

第2年效益继续上升，但计件提成没有增加，接下来员工不仅不认真事情，而且还泛起了不少生产事故，工厂效益下滑。工厂的向导分析了效益下滑，生产事故不停的原因，于是立刻向员工致歉，提高计算提成。为了取信员工，还补上了之前的提成。

员工们看到了向导的诚信，事情努力性又燃烧了起来，生产也宁静了，效益也开始不停上升。企业的制度不能今天这样，明天那样，朝令夕改的治理方式只会有损向导者的威信，让自己治理起来越来越杂乱。智慧的向导者和企业必须要让员工相信奖罚明白是真实的，恒久的，只有这样他们才会努力事情，给企业缔造更大的财富。

在一家企业里，如果不是以事情来权衡一小我私家孝敬的话，员工们就会把注意力集中在如何逢迎向导，为自己谋取利益上面。这样企业里真正做事的人就站不住脚，投机者就会层出不穷，企业离倒闭也就不远了。奖罚明白是企业治理的重要手段，而且奖罚明白并不是只要有一套明确的赏罚制度就可以了。

因为制度是死的人是活的，我们必须要做到的事，奖与罚都要做到，让员工心服口服。奖罚明白是公正的体现，而公正是一个优秀的向导者必须拥有的品质。无论在什么单元，如果一个向导做不到奖罚明白，体现不出公正，就会有员工说他不适合做向导。

那么如何做到奖罚明白呢？以下四个原则可以借鉴。【1】有过必有罚一个团队必须讲求纪律，不能因这小我私家平时对自己好，或者是亲戚朋侪，有过就不处罚。西蜀孔明北伐时，马谡不听他的调动，擅作主张导致丢失街亭。

虽然马谡才气过人，获得诸葛亮的器重，但为了严肃军纪，诸葛亮还是忍痛洒泪斩马谡。而且上表请求自贬三等，负担失败职责，今后蜀军上下，再也不敢违命。

有过必罚，不能优柔寡断，情感用事，这样上下才气团结一致。有过错不处罚即是纵容他再次犯错，他会想：犯错也没啥大不了，向导也不能掌握怎么样，况且，公司又不是他家的，他能不冒犯一个员工就少冒犯一个。

看看，员工犯错后没有获得相应的处罚，不光没有悔悟之心，反而给自己找捏词，给向导找捏词！员工有这样的心理，不光以后在事情中不卖力，还会对向导不尊重。【2】有功必有赏下手有劳绩而不夸奖，会让他发生不平气的心理，以后就不愿立功，甚至与向导离心离德，难以向导。

有功者不赏，有罪者不罚，多党者进，少党者退。有工地上可以激励员工的事情态度，也能融洽上下级关系。在一些企业有的老板看得比力短，认为员工如果一旦做到好就奖励，就会资深员工的不满足感，因此就不舍得对员工奖励。

其实，这种杀鸡取卵的做法，并不能够赢得员工对企业的忠心，也不能够刺激员工发挥最大的努力性。如果员工有功，不光要夸奖，而且还要夸奖的实时、影响力大。

可以在全体员工大会上奖励，也可以在全体高管集会上奖励，就是怎样能起到惊动效应就怎么办。其实就是要起到树范例、树模范的气力。让其他员工看看，受点刺激，同时也引发一下他们的好胜心。【3】双管齐下奖与罚双管齐下，而且两手都要硬。

下属取得结果，给予肯定，不惜啬表彰而且实时给予奖励，不能够拖延。下属犯了错误，给予指正，并先检验自己是否教会了下属正确的事情方法。

罚的目的在于惩前毖后，治病救人。【4】奖罚皆实时无论是奖励或处罚，如果做不到实时，效果就不显着。

员工犯错，其时很愧疚，本等着向导品评自己，一直惴惴不安，等了一段时间却没消息。他会想：肯定向导认为我犯的是小错误，没有他事情重要，或者是忘记了，向导那么忙，怎么能顾得过来每一个员工呢！于是，他就在以后的事情中逐步的学会了钻空子，或者会继续犯错。等向导过一段时间，再处罚他的时候，他却早已不放在心里了，也起不随处罚的作用。

如果员工做出了结果和孝敬，没有实时获得奖励，员工就会很失落，一段时间就会无心事情：我给公司做出这么大的孝敬，向导一点表现都没有，明白是没有把我做的一切放在眼里，我还在这累死累活的干，有啥意义？实时过一段时间向导再奖励，员工的期望值降低，兴奋劲也过了，不会在他心里起太大的作用。直接影响他对以后事情的态度。在下属的心目中，向导的责任通常与其权力是等同的。奖与罚都必须善加运用，这样才气体现出向导的公正，才气获得下属的信赖和支持，进而发挥团队的气力去促进企业的生长。

激励和处罚都是一把双刃剑，用的恰当可以起到重要的作用，用的欠好反而会伤人。因此，无论激励或处罚员工，向导一定要掌握一定的度，矫枉过正或蜻蜓点水都不会有好效果，只有恰如其分、切合个体实际的行为，才气让员工警醒，催员工奋起、上进。

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